Comment ça se passe, et ce que ça engage.
De la première conversation à ce qui reste chez vous.
Vous n’achetez pas une démarche. Vous achetez un dossier traité.
Et ce qu’il en reste dans votre organisation.
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Un premier contact, quinze minutes.
En visio, sans présentation commerciale et sans engagement. Vous nous dites quel dossier vous coûte le plus cher aujourd’hui ; nous vous disons si c’est un terrain sur lequel nous savons travailler. Si ce n’est pas le cas, vous le saurez là, et nous vous orientons.
avant tout engagement
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Une conversation de qualification.
Trois quarts d’heure, cette fois pour regarder le dossier vraiment : ce qu’il coûte, depuis quand il est bloqué, qui a la main dessus. Nous signons un accord de confidentialité avant. Vous allez nous parler de ce qui coûte le plus cher dans votre entreprise ; c’est la moindre des choses. Vous repartez avec notre première lecture du dossier et une estimation de ce qu’il vous coûte aujourd’hui.
avant tout engagement
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Un cadrage.
Payant, et déduit de la mission si mission il y a. Nous entrons dans le dossier : nous rassemblons les pièces, nous reconstituons ce qui a déjà été tenté et pourquoi ça n’a pas tenu, et vous répondez à une question — qu’est-ce qui serait vrai dans quatre-vingt-dix jours si ce dossier se débloquait vraiment.
Vous repartez avec le dossier reconstitué, que vous nous confiiez la suite ou non — la matière rassemblée et ses sources, l’histoire du dossier, votre objectif à quatre-vingt-dix jours, le cadre de travail que nous installons, et le périmètre pressenti.
c’est le temps Entrer
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Une mission à durée ferme.
Un forfait mensuel, une échéance connue d’avance, et une décision de reconduction prise ensemble à cette échéance. Pas de mission qui s’étire.
C’est au début de la mission, pas au cadrage, que vous arrêtez le périmètre définitif — parce qu’il faut avoir croisé la matière pour savoir ce qui vaut d’être traité. Le cadrage vous donne le périmètre pressenti ; la mission vous fait trancher celui qu’on tient.
ce sont les temps Clarifier et Augmenter
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Et après : le Plan de Développement.
Un Collaborateur IA qui fait la même chose dans deux ans vaut ce qu’il valait le premier jour. Celui qu’on fait progresser vaut davantage : il commence par contrôler vos factures fournisseurs, il apprend ensuite à instruire un litige, puis à monter le dossier qui prépare une renégociation. Chaque compétence qu’il acquiert élargit ce que vous pouvez lui confier.
C’est cette progression que nous accompagnons : nous le supervisons, nous corrigeons ce qui dérive, et nous lui ouvrons un périmètre plus large — à mesure que le travail précédent est acquis, et que votre référent gagne en assurance.
Ce n’est pas une dépendance, et ça se vérifie à l’arrêt. Votre organisation tourne tous les jours sans nous — c’est votre référent qui travaille avec le Collaborateur IA. Et si vous arrêtez le Plan, il continue de faire ce qu’il sait déjà faire : il est chez vous, sur vos comptes, il ne s’éteint pas parce que nous partons. Simplement, il n’ira pas plus loin, et personne ne vérifiera plus qu’il ne dérive pas — un collaborateur qu’on cesse de former tient son poste, il n’en prendra pas un plus large.
Vous décidez à chaque échéance si l’étape suivante vaut son coût. La Fiche de Poste dit ce qu’il fait aujourd’hui et ce sur quoi vous l’évaluez : c’est elle qui rend la progression lisible, et c’est elle qui rend l’arrêt possible.
c’est le temps Pérenniser
L’engagement est réciproque.
De notre côté : le Plan de Développement. Nous répondons de ce que le Collaborateur IA produit chez vous, et nous le faisons progresser. C’est notre part, et elle est écrite.
De votre côté, deux conditions — que nous posons avant, pas après.
La première : quelqu’un chez vous en prend la charge de la supervision.
Le Collaborateur IA qui reste dans votre organisation a besoin d’un référent — une personne de votre équipe, celle dont le travail le croise tous les jours. Ce n’est pas toujours le dirigeant. Sans elle, il redevient un outil de plus, et finit comme les autres.
La seconde : il a un coût de fonctionnement mensuel.
Comme tout collaborateur. Il faut le porter au budget pour qu’il continue de travailler. Nous vous le disons au premier échange, pas à la signature.
Un Collaborateur IA embauché sans référent et sans budget ne tient pas. Il coûte, il ne rend rien, et c’est l’IA qui portera l’échec.
Ce que vous paierez.
Nos honoraires dépendent entièrement du dossier, et nous les donnons de vive voix. Ce que vous pouvez savoir dès maintenant :
Nous ne facturons pas — les deux premiers échanges. Vous repartez du second avec notre première lecture, sans avoir rien signé d’autre qu’un accord de confidentialité.
Nous facturons — le cadrage, la mission, le Plan de Développement.
Nous ne touchons rien sur — la licence du moteur IA sur lequel votre Collaborateur IA travaille (Claude, ChatGPT, Gemini, Mistral… selon ce qui convient à votre contexte). Vous la souscrivez vous-même et vous la payez à l’éditeur, au prix qu’il vous fait.
Et combien de temps ?
Trois choses le décident : le volume de pièces à traiter, le nombre de personnes qui les détiennent, et ce qu’il faut écarter avant même de commencer. Un dossier dont tout est chez une ou deux personnes ne demande pas le même travail qu’un dossier à reconstituer auprès de dix interlocuteurs, dont certains sont partis — et où il faut d’abord trier pour savoir ce qui compte.
Nous vous le disons au cadrage, chiffré, avant que vous vous engagiez.
Notre seule loyauté va à votre entreprise.
Nous sommes payés par vous, et seulement par vous. Aucune de vos licences ne passe par nous, et nous ne touchons de commission sur aucune. Vous le vérifiez sur votre facture, pas sur notre parole. Nous travaillons avec ce que vous avez déjà, ou nous vous aidons à choisir ce qui colle vraiment à votre contexte.
Nous ne prenons que les missions que nous savons tenir.
Quel dossier vous coûte le plus cher en ce moment ?
Quinze minutes pour entendre ce qui vous bloque.
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